Compassionate leadership

I sporet på medfølende følgeskab og regenerative fællesskaber

Compassionate leadership tager dig til nye dybder af hvem du er som mennesker og leder

Compassionate leadership handler om at skabe et fællesskab båret af medfølende følgeskab der er karakteriseret ved psykologisk tryghed, omsorg og et generøst og blomstrende samarbejde – der kan skabe enestående omsorg og livskvalitet for de mennesker I tjener samtidig at du som leder bevare din integritet og menneskelige balance.

Compassionate Leadership handler om at forene tre vitale koordinater i lederskabet:

Integritet i betydningen af formål og intention, værdier og principper, drive og engagement med den menneskelige balance
At samskabe stærke relationer båret af psykologisk tryghed, medfølelse, generøsitet med fokus på at skabe sunde medfølende relationer følgeskab, båret af blomstrende og kollaborativ følgeskab og samarbejde, der har fælles fokus på
At skabe større livskvalitet for de mennesker og den helhed organisationen tjener – i betydningen, at lindre lidelse i bredest mulig betydning, medvirke til blomstring og beskytte det der er ædelt hos den enkelte og fællesskabet. Med andre ord, regenerativ livsudfoldelse (bæredygtigt, resiliens og revitalisering).

Udvalgte kunder

Introduktion

Kender du til det her?

Frustreret og ked af det over, at du føler dig på distance, adskilt og isoleret fra de mennesker der betyder allermest for dig og ofte også fra livet som helhed
Trods nære og kærlige relationer kan du ofte fæle dig adskilt og isoleret fra livets helhed med en følelse af meningsløshed og at der mangler noget essentielt
At du oftere og oftere kommer til at snerpe og vrisse af de mennesker der betyder allermest for dig? Og, at du er blevet mere og mere intolerant og mindre og mindre rummelig overfor dine medmennesker
At venlighed og lytte empatisk bliver mere og mere vanskeligt, når du IKKE har resonans og sympati for mennesker. At du i stigende grad trækker dig i kontakten, kommer til at ignorere andre og simpelthen har svært ved at rumme andre.
Føler dig overvældet af kompleksitet som fra tid til anden efterlader desillusioneret og handlingslammet

Udvalgte grunde

Hvorfor bør du overveje Compassionate Leadership?

Presset i mellemgulvet, ondt i maven, hjertebanken og koncentrationsbesvær pga. stigende arbejdspres, som du forsøger at løse ved at knokle dig til ro og balance?
At dine tanker flakker rundt og gør dig rastløs, urolig, tager dit fokus og nærvær, gør dig irritabel og dræner dig for energi, glæde og indre fred?
Følelsen af, at balance mellem arbejde og privatliv er det rene science fiction? Du dropper vigtige ting du holder af fordi du føler dig fanget i et hamsterhjul på jobbet? Du er plaget af at give dig selv 100% og performance på jobbet, men IKKE har overskud, energi og nærvær til de mennesker der betyder allermest for dig?
Ubehaget og smerten ved IKKE at kende retningen, formålet og meningen med det liv du lever, og som holder dig vågen om natten? Frygt over forestillingen om Ikke, at få sat et værdifuldt aftryk på kloden imens du her. Frustration over, at dit arbejde og det liv du lever, er blottet for passion, inspiration, mening, skønhed og værdighed
Oplever modstræbende indre kræfter, at du ofte undertrykker dine kerneværdier og vigtigste livs principper, sælger ud af dig selv og laver alt for store kompromisser i forhold til hvad du står for og tror på og som giver dig dårlig samvittighed over for dig selv og bringer dig i tvivl, gør dig forvirret og forringer din dømmekraft?

Baggrund

Frontlinjepersonale på det sociale og sundhedsmæssige velfærdsområde står med ansvar for vedvarende at yde pleje, omsorg eller anden form for intervention og behandling båret af høj faglighed, høj etisk standard og ansvarsfuld forvaltning af gældende lovgivning. De skal mestre dette i et felt, hvor der næsten vedvarende er et krav om både at effektivisere og skabe høj tilfredshed og værdi for både dem kerneopgaven eftertrykkeligt handler om og for alle de interessenter som har ”aktier” i kerneopgaven. Samtidig er det et felt, som bliver mere og mere komplekst med stigende krydspres mellem borgernes mere komplekse problemstillinger og behov, øget interesse og krav fra forskellige interessenter med ofte modsatrettede agendaer, den daglige drift, det strategiske fokus i afdelingen og organisationen – og ikke mindst det daglige konkrete arbejde med kerneopgaven i samarbejde med kollegaer og ledelsen, samspil med pårørende og ikke mindst medarbejdernes egne faglige ambitioner om at gøre en meningsfuld og betydelig forskel.

Konfrontereret med smerte og lidelse, sygdom og død samt eksistentielle ultimative grundvilkår, afmagt og hjælpeløshed og risiko for tab af værdighed, etisk og faglig tvivl, dilemmaer og ambivalens og hvor der ikke altid er tid og ressourcer til at gøre det som burde gøres og gøre det godt nok ect. Kort sagt udføre sit fag med stolthed.

Disse forhold øger risikoen for, at den enkelte medarbejder oplever tab af energi, engagement og motivation, afmagt og moralsk stress og deraf omsorgs- og empatitræthed med høj risiko for kynisme og forråelse. En forråelse som både kan komme til udtryk åbenlyst eller mere subtilt – og deraf selvbebrejdelse, skyldfølelse, dårlig samvittighed og skamfuldhed samt tab af faglig stolthed. Kort sagt, arbejdet i frontlinjen i den sociale og sundhedsmæssige velfærdssektor er udfordrende, risikofyldt og et potentielt nedslidende job.

Det har en lang række negative følgevirkninger for både kerneopgaven med de mennesker det hele eftertrykkeligt handler om, i form af ikke at blive mødt og behandlet værdigt som det helt centrale, medarbejdernes trivsel og yderligere svækkelse af deres evne til at intervenere kompetent i forhold til kerneopgaven, og kulturen i organisationen i form af eksempelvis stigende klager og deraf dårligt omdømme og image, udfordringer med at opretholde faglige og etiske standarder, gøre værdierne levende i hverdagen, udfordringer med at realiserer visioner og strategiske pejlemærker, svækket følgeskab, demokrati og samarbejde, højt sygefravær og personale omsætning med deraf øget omkostninger og udfordringer med rekruttering.

Det efterlader lederne i samme frustration, fastlåshed og afmagtsfølelse.

Compassionate leadership programmet er et seriøst svar på denne udfordring.

En af velfærdslederens vigtigste opgaver

“En af velfærdslederens mest vitale opgaver er i attitude og adfærd, at vise det medmenneske der hver dag tropper op som velfærdshelt og kæmper i fronten for at gøre en forskel for sine medmennesker – ’den smukke og iboende menneskelige dyd af empati og medfølelse du hver dag generøst øser ud af, er sårbar og ikke strømmer ikke fra en uudtømmelig kilde, derfor vil jeg gøre mit ypperste for at drage omsorg for den, beskytte den og sørge for at tilføre den vital næring’. I samme åndedrag minde sig selv om at sin egen medfølelse på samme måde er sårbar.”

– Bensaid Vincent Jlil

De otte kilder til blomstrende medfølelse

N

1. Balanceret eksponering for lidelse

Kultiverer evnen til at bringe selv i ro samt være engageret indlevende uden at blive overinvolveret og empatisk kapret samt bevare centrering og balance uden at komme på distance.

N

2. Empati og medfølelses træning

Bevare, beskytte og kultivere kapaciteten af sit repertoire til engageret at udvise balanceret empati og omsorgsfuld medfølelse.

N

3. Selvmedfølelses træning

Kultiverer kapaciteten til at drage omsorg for sig selv ift. egen sårbarhed og de belastningsfaktorer der påhviler velfærdslederen ifm. at lede mennesker der vedvarende eksponeres for andre menneskers lidelse.

N

4. Eksistentiel mening

Forbinde egen eksistentielle formål og mening med organisationens formål og mening.

N

5. Restitution

Kultiverer kapacitet til at regenerer energi og ressourcer og dermed komme til kræfter igen med balancen i behold.

N

6. Regenerativ kapacitet

Kultiverer kapacitet af bæredygtighed modstandsdygtighed over for forandringer, belastninger og rystelser, evne til tilpasning og fleksibilitet og samtidig understøtte vedvarende blomstring

N

7. Fællesskabets kraft

Fostre en kultur båret af psykologisk tryghed, omsorgsfuld medfølelse, forbundethed og et generøst samarbejde, såvel internt i ledergruppen og i fællesskabet med medarbejderne

N

8. Gunstige rammebetingelser

Skabe de rammer hvor medfølelse kan trives og hvor organisationens viden, erfaring og visdom kan flyde i et frit flow til gavn for medarbejdernes performance og de mennesker organisationen tjener

Formål og fokus

Det altoverskyggende formål med Compassionate leadership er kapacitets opbygning af compassion, selfcompassion og regenerativ kapacitet i forening med visdom og eksistentiel klarhed.

Compassionate Leadership er kendetegnet ved en åbenhed, sensitivitet og forpligtelse overfor at forebygge og lindre smerte, lidelse og mistrivsel i bredest mulig betydning, fremme glæde og velvære, opløfte- og kalde hinanden frem til at lykkes og blomstre, såvel fagligt som menneskeligt, med respekt og hensyn til fællesskabet og helheden – og ikke mindst værne om det ædle der binder fællesskabet sammen. At sikre tryghed og tillid, tilhørsforhold og betydning, hjælpsomhed og omsorg, udvise generøsitet og taknemmelighed, venlighed og medfølelse er en naturlig måde at være sammen og ville hinanden.

Det er kernen i at fostre et fællesskab hvor man rykker tættere sammen og knytter stærkere bånd af forbundethed, båret af et stærkt VI af forpligtende følgeskab, blomstrende samarbejde og livfuld energi til gavn for organisationen selv og dem den tjener.

Programmets fokuserer er at bidrage til at den enkelte leder og ledergruppen kan yde medarbejderpleje og tjene de mennesker organisationer tjener, båret af medfølelse og navigerer med klarhed, integritet, mod, visdom og balancen som menneske i spændingsfeltet mellem sin autoritet med kerneværdier og etiske kompas, den daglig drift med kerneopgaven, det strategiske fokus for ledergruppen og organisationen og det stadig stigende krydspres på området.

Forløbet vil have fokus på de individuelle og kollektive faktorer der skaber gunstige betingelser for blomstrende medfølelse som udgør i ”immunforsvaret” der beskytter imod de risici og belastningsfaktorer som der er dette felt. Immunforsvaret består af følgende elementer.

Målgruppe

Compassioanate Leadership henvender sig ledere på alle niveauer i den sociale og sundhedsmæssige velfærdssektor, statslige institutioner der servicere borgere og NGO organisationer:

Teamledere
Afdelingsledere
Områdeledere
Centerledere
Chefgrupper
Direktionsgrupper
Netværksgrupper

Er dit område ikke lige nævnt og er du ledere for medarbejder der arbejder i fronten hvor de bliver eksponeret for andre menneskers smerte og lidelse er Compassionate Leadership også for for dig og dit team.

Programmet ydes udelukkende som eksklusive lukkede forløb til teams, afdelinger og organisationer.

Programmet kan leveres i forskellige formater – fra det introducerende til længevarende forløb, bl.a. helhedsorienteret program der inkluderer både medarbejdere, ledere og organisationen som helhed, herunder programmer der går på tværs i en organisation. Endelig kan programmet også specialdesignes.

Kontakt mig

Oversigt

Inspiration

1 dags inspiration til viden og praksisdiscipliner som I selv kan træne bagefter

Vidensformidling
Trænings discipliner

Kontakt mig

Intro

2 + 1 dags basis kursus. Høst grundlæggende viden og bliv rustet til at træne på egen hånd der understøtter din personlige og fagprofessionelle læring- og udvikling.

Vidensformidling
Træning / undervisning
Trænings sessioner
Lydfiler til egen træning

Kontakt mig

Basis

6 måneders udviklingsforløb der giver dig evnen til at mestre disciplinen – Omsorg i Balance den Resiliente velfærdshelt

Vidensformidling
Træning / undervisning
Trænings sessioner: 8 x 3 timer
Trænings fordybelse: 2 hele dage
Lydfiler til egen træning

Kontakt mig

Master

1-2 års udviklingsforløb der transformerer jeres kultur

Kick of: ½ – 1 dag
Introseminar: 1 – 2 hele dage
Vidensformidling
Trænings / undervisning
Trænings sessioner: 8 x 3 timer
Trænings fordybelse: 2 hele dage
Lydfiler til egen træning
Retreat: 2 – 3 dages internat
Supervision: 10 x 3 timer
Procesfordybelse: 4 – 6 x hele dage
Ledersparring: 6 x hele dage + 10 x 3 timer
Implementerings intervention

Kontakt mig

Specialdesignet forløb:

I fællesskab designer vi et forløb i Omsorg i Balance – den resiliente frontlinjemedarbejder der matcher jeres situation og behov med afsæt i jeres udfordringer og ambitioner samt praktiske virkelighed.

Kontakt mig

Udtalelser

Læs, hvad tidligere deltager siger

Your content goes here. Edit or remove this text inline or in the module Content settings. You can also style every aspect of this content in the module Design settings and even apply custom CSS to this text in the module Advanced settings.

“Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.”

Navn Navnesen

Titel, arbejdssted

“Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.”

Navn Navnesen

Titel, arbejdssted

Uddybende info

Hvad er compassionate leadership

Udviklingsprogrammet Compassionate Leadership sammenvæver kapacitetsopbygning af compassion og selfcompassion, regenerativ praksis og visdom i stærk forening med organisationens kerneopgave.

Programmet tager afsæt i forskning der påviser den overbevisende effekt for såvel lederen selv, medarbejderens trivsel og performance og de mennesker organisationen tjener. Programmer har sin rødder i medfølelse på tre centrale områder 1) Medfølelse for sig selv, 2) Medfølelse for andre og 3) Tage imod Medfølelse.

Compassionate leadership bygger på at skabe gunstige betingelser for tilstrækkelig næringsforsyning til de 7 vitale kilder til understøttelse af blomstrende medfølelse ”Regenerativ compassion”

Forskning har påvist at Medfølelse kan trænes. Trænes som alle andre evner og færdigheder der kan trænes og kultiveres. Det samme gælder Regenerativ kapacitet.

Compasioante leadership bygger dels på de evidensbaserede metoder der ligger til grund for den forskning der ligger bag at kultivering af medfølelse og regenerativ kapacitet kan trænes og dels erfaringsbaseret bedst praksis.

Tjek kerneelementerne ud i Compassionate leadership, ved at rulle videre.

Kerneelementer i Compassionate leadership

N

Undervisning og træning

Denne del er fundamentet. Det er vi bl.a. træner mindfulness og selvberoenhed, compassion, selfcompassion, og regenerativ kapacitet. Træningen består af korte sessioner og hele fordybelsesdage.

N

Retreat

Retreat er en intensiv træningsperiode i stilhed over flere dage. Retratet er hvad en træningslejr er for en topatlet. Fokus og intention er større fortrolighed med praksis og derpå understøtte den nødvendige integration hos den enkelte.

N

Supervision

Supervision er broen, der skal understøtte implementering og forankring af compassionate Leadership filosofien i konkrete arbejde med kerneopgaven og dermed bidrage til sammenhæng og mening.

N

Procesfacilitering

Procesfacilitering er sessioner med fokus på at kultivering af psykologisk tryghed, medfølende omsorg og generøsitet i fællesskabet omkring det kollaborative samarbejde om kerneopgaven.

N

1:1 Sparring

Far far away, behind the word mountains, far from the countries Vokalia and Consonantia, there live the blind texts

N

Aktionslæring

Stærke protokoller for egen træning, lærings refleksion, makkervandring og læringscirkler som understøttelse af den enkeltes lærings- og udviklingsrejse.

Fundamentet i Compassionate Leadership

N

Compassion filosofi og psykologi

N

Kontemplative visdomstraditioner

N

Eksistentiel filosofi

N

Regenerativt paradigme

N

Vertikal udvikling – udviklingspsykologisk bevidstheds udvikling

N

Psykologisk tryghed

Udbytte for den enkelte leder

Balancere mod og visdom med medfølelse -og gøre det svære på en medmenneskelig måde
Større rummelig og tolerance overfor medarbejdernes udfordringer og lidelse
Faciliterer gunstige betingelser der bidrager til at medarbejderne kan bevare overskud af medfølelse forening med deres engagement og faglige stolthed i behold
Forebygge risiko for udbrændthed og omsorgstræthed hos medarbejderne
Større empatisk lytning der fostrer bedre dialoger og samtaler
Facilitere større tilhørsforhold og forbundet der understøtter et blomstrende samarbejde
Større selvmedfølelse – omfavne egen sårbarhed med forståelse, ømhed og venlighed
Navigere i større kompleksitet med klarhed og balance
Større modstandsdygtighed

Udbytte for medarbejderne og organisationen

Studier påviser at organisationer der investerer i at skabe en organisatorisk kultur båret af medfølelse, er kendetegnet ved:

Mere engageret og loyale medarbejdere
Større velvære og trivsel hos medarbejderne og deraf lavere niveauer af stress og sygefravær
Medarbejdere der agerer med et mere dedikeret følgeskab som organisatoriske medspillere
Bedre lærings-og udviklingskultur
Større kreativitet og evne til fornyelse
Tydelige værdier og visioner samt strategiske pejlemærker
Mere generøs servicekultur (i denne sammenhæng – patienter, pårørende og samarbejdspartnere kunder
Større kapacitet til mestre udfordringer, belastninger og rystelser ifm. forandringer
Større social kapital og bedre samarbejdskultur – en Samarbejdskultur båret af psykologisk tryghed – understøtter effektivitet og kvalitet i kerneopgaven læring og fornyelse

Udbytte for kunderne

Punkter..

Hvad siger forskningen på feltet?

Undersøgelse baseret på 2000+ ledere viser den ekstraordinære kraft af visdom og medfølelse.

Medarbejdere som har ledere, der viser enten visdom eller medfølelse, har lige positive oplevelser i relation til deres arbejde.

De er tilfredse og er engagerede i deres job, og er mindre tilbøjelige til at brænde ud.

Men når en leder demonstrerer både visdom og medfølelse, påvirker det medarbejderenes velbefindende og produktivitet (effektivitet og produktivitet, kvalitet, læring og udvikling) på en eksponentiel kraftfuld måde.

Her er nogle interessante tal for effekten af medfølelse, visdom og de to i kombination ift. til baseline niveauer:

N

Jobtilfredshed

Medfølelse: 34%
Visdom: 35%
Medfølelse + visdom: 86%

N

Nedsat udbrændthed

Medfølelse: 22%
Visdom: 25%
Medfølelse + visdom: 64%

N

Organisatorisk forpligtelse

Medfølelse: 33%
visdom: 31%
Medfølelse + visdom: 61%

N

Tilfredshed med sin leder

Medfølelse: 54%
Visdom: 48%
Medfølelse + visdom: 77%

N

Performance

Medfølelse: 9%
Visdom: 7%
Medfølelse + visdom: 20%

N

Engagement

Medfølelse: 21%
visdom: 26%
Medfølelse + visdom: 53%

Cases

Få et indblik i hvordan jeg har hjulpet andre, ved at gå på opdagelse i mine cases

Gå på opdagelse af cases.

DEFACTUM

Case

Evalueringsinstituttet DEFACTUM fulgte et 2-årigt forløb i Omsorg i Balance som jeg samarbejdede med Børne- og Unge Hospice Strandbakkehuset. Læs i casen her et uddrag af deres evalueringsrapport.

Udforsk case

No results found.

Indhold i Compassionate leadership

Selverkendelse, selvbevidsthed og integritet
Nærvær, sindsro og sindsligevægt
Eksistentiel klarhed og formålsorienteret
Mod og visdom
Generøs nysgerrighed og empatisk- forståelse og bekymring
Kærlig venlighed (livfuld blomstring og glæde) og genuine compassion
Det personlig lederskab, det relationelle og organisatoriske lederska
Eksistentielle ultimative i relation til lederska
Selvindsigt, selverkendelse og egen håndtering / selvregulerin
Opmærksomhed og nærværs kapacitet – selvberoenhed, centrering og empatisk balanceret kontakt
Compassion og selfcompassion
Empati versus medfølelse
Overinvolvering versus underinvolvering – distance / rummelighed versus ligegyldighed
Afmagt, sårbarhed og skrøbelighed – tabu og forbudte følelser – skyld og skam
Empatisk kapring og empatisk udmattelse

Sympatisk glæde
Generøsitet i bredest mulig betydning (eks. viden, inspiration, ressourcer, nærvær, hjælp og opløfte)
Taknemmelighed – dyb værdsættelse og betydning (menneskeligt og bidrag)
Forbundethed og kærlighed
Bæredygtig modstandsdygtighed (resiliens)
Relationsudmattelse og udbrændthed
Forråelse og kynisme
Tilknytning og adskillelse – dets vitale betydning i relationen
Psykologisk tryghed, tillids
Tilhørsforhold, forbundethed og samhørighed
Det autonome nervesystem som organisering af tilknytning og relations mønstre
Restitution og revitalisering – genopbygge energi og ressourcer
Resiliens versus robusthed – bæredygtig modstandsdygtighed og Regenerativ kapacitet

Fagligt fundament

Compassionate Leadership trækker på en bred vifte af faglige skoler og discipliner.

Psykologien om Compassion og self-compassion
Nærvær og opmærksomheds praksis (mindfulness)
Evidensbaseret viden om det autonome nervesystem
Bæredygtighed, resiliens og regenerativ tilgang
Evolutionspsykologi
Tilknytningspsykologi og Relationspsykologi
Personligt lederskab og Bæredygtighed / Resiliens (Sustainable Leadership og Presencing Institute ved MIT)
Eksistentialisme
Selvbestemmelsesteorien
Psykologisk tryghed
Refleksive compassion praksis discipliner – designet af Bensaid Vincent
Kommunikation og feedback med afsæt i feedback-modeller designet af Bensaid Vincent – udviklet med afsæt i bedste praksis på området.
Aktionslærings protokoller

Sådan arbejder vi – Læringsdesign

Undervisningen og træningen tager afsæt i en kombination af oplevelsesbaseret undervisningen og en faciliterende tilgang. Det betyder en undervisningsform der fokuserer på at stimulere forskellige tænke- og læringstilgange, samt et stærkt fokus på deltagerinvolvering og træning, der fostrer engagement og ejerskab – og dermed fokus på at understøtte et stærkt læringspotentiale. Konkret vil undervisningen være en sammenvævning af:

Korte videns oplæg
Refleksions og dialogprocesser
Guidede demonstrationer fra underviseren
Praktiske øvelser og træning
Selvobservation
Feedback
Aktionslæring

Hvem er jeres facilitator?

Bensaid er dedikeret i forhold til at hjælpe mennesker, ledelse og organisationer til at handle med større bevidsthed, medfølelse og visdom – og forfølge inspirerende og meningsfulde formål, der bevæger sig mod større regenerativ livfuldhed

Bensaid har de seneste 20 år arbejdet med menneskelig udvikling: socialpædagogisk arbejde med udsatte unge på døgninstitution og voksne i retspsykiatrien, facilitering af grupper, teams og organisationer i primært den sociale og sundhedsmæssige velfærdssektor og herunder designet, ledet og undervist i store action learning kommunikationsforløb og udviklingsprogrammet Omsorg i Balance med fokus på kapacitetsopbygning i compassion, self-compassion og resiliens. Derudover faciliterer Bensaid eksistentielle fordybelsesprocesser i Sahara Ørkenen i Marokko.

Bensaid er uddannet socialpædagog, systemisk- og anerkendende coach fra Metropol, facilitator og procesleder fra CENFAC, har gennemført det 3-årige efteruddannelses- og træningsprogram ”Bæredygtig Ledelse, Co-Creation og Teori U i praksis” hos Sustainable Co-Creation og Presencing Institute ved MIT, certificeret 3 årigt efteruddannelses og træningsprogram i Mindfulness med fokus anvendelse i fra Skolen for anvendt meditation, og gennemkørt træningskursus i formidling af compassion ved Aarhus Universitet

Kunder og deltagere siger ofte om Bensaid, at han besidder stor faglig dybde og agerer med udpræget ro, nærvær, varme, lethed, humor og en anerkendende holdning og formår at skabe solide rammer for processer, læring og fordybelse. Han formidler på en ligefrem måde, hvor han både evner at inspirere, forstyrre og udfordre deltagerne.

Hvorfor benytte Bensaid Vincent?

N

Har selv arbejdet mere end 18 år som frontlinjemedarbejder på det sociale og sundhedsmæssige velfærdsområde

N

Mere en 14 års erfaring som konsulent på det sociale og sundhedsmæssige velfærdsområde

N

Ledet og faciliteret store og langvarige udviklingsprogrammer i kapacitetsopbygning af resiliens og compassion på sociale og sundhedsmæssige velfærdsområde

N

Faciliteret forløb i Omsorg i Balance på flere Hospice, plejehjem, bosted for menneske med psykisk lidelse, rådgivere ved forsvarets veterancenter

N

Holdt oplæg om compassion på flere større konferencer

N

Faciliteret mange workshops omkring compassion og selfcompassion

N

Har haft egen meditations og compassion praksis siden 1997 og modtager fortsat undervisning af mentoring

Er du interesseret i Compassionate Leadership?

Udfyld formularen herunder og bliv kontaktet.